No blog de hoje a Jacar Pneus vai dar algumas dicas importantes para ser bem-sucedido com sua frota de veículos de carga. Sabemos que este segmento é muito importante para a economia, logística e para toda sociedade e você como gestor precisa aprender a desenvolver uma gestão inteligente e otimizada.
Essas dicas também são importantes para você que é motorista de caminhão autônomo. Ao terminar a leitura, compartilhe com algum colega de estrada.
Planejamento para o controle da frota
O controle da sua frota irá depender do planejamento que você realizou para monitorá-lo, portanto é necessário fazer um diagnóstico da frota, reunindo todas as informações sobre os veículos, rotas, o estado de cada um deles e o levantamento de todos os custos. Alguns tópicos para você anotar: custos por viagem; custos por motorista; custos com manutenção, troca de peças e custos com abastecimento.
Capacitação dos colaboradores
Investir em treinamento e capacitação é um item indispensável para munir sua equipe de conhecimento e valor. O setor de transportes é altamente competitivo e ter um time motivado e capacitado é ter aliados que irão gerar os resultados esperados. Mesmo que muitas funções sejam altamente operacionais, é necessário investir em treinamentos e capacitações, seja a sua equipe feita por poucos ou muitos colaboradores, esse investimento deve ser contínuo e sempre se certifique que tudo está sendo colocado em prática.
Logística: processos competentes para sua frota
A logística no setor de transportes representa um grande diferencial competitivo. O gerenciamento do armazenamento, carga e descarga, transporte, expedição e entrega. O bom andamento do setor de logística é o que movimenta o país, pois ele é responsável pela economia e o desenvolvimento comercial e industrial.
Realize as manutenções na sua frota
Realizar as manutenções preventivas na sua frota é também reduzir os custos operacionais. Tenha todos os dados técnicos dos caminhões para entender a necessidade de cada um. Muitos gestores, para reduzir custos, optam por eliminar as manutenções preventivas. Essa é uma péssima ideia! Este barato pode sair caro lá na frente.
Use a tecnologia a seu favor
Estamos na era digital e usar a tecnologia nos processos operacionais da sua frota é ter uma aliada que irá facilitar o seu trabalho como gestor. Atualmente existem diversos sistemas especializados para esse segmento, e muitos até personalizados.
Indicadores de gestão de frotas fornecem os dados reais de como anda a operação. Isso proporciona aos gestores facilidades para tomada de decisões, evitando desperdícios e dando maior direção e foco nos recursos e estratégias, evidenciando os custos que podem ser reduzidos e melhorias que irão contribuir para prolongar a vida útil da frota.
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